Что такое система креативного продюсирования бизнеса
Как выглядит система, когда она наконец собрана по уму
Это не реклама. Это не подрядчики. Это — архитектура, которая связывает маркетинг с реальным ростом бизнеса.
Когда в бизнесе все постоянно держится на «вручную» — шатается все.
Вроде что-то запустили, кого-то наняли, в CRM что-то капает… а ощущение — как будто все на соплях.
Сегодня есть заявки — завтра тишина. Сегодня есть идея — завтра снова откат.
И главное — все каждый раз начинается с нуля.
А теперь представьте себе систему, которая не требует каждый день разруливать хаос, а работает как механизм, в котором каждое звено встроено туда, где ему место.
Оффер — не просто “вроде ок”, а тот, от которого человек замирает и думает: «Блин, это же про меня».
Реклама — не “тест ради теста”, а точное попадание в нужную точку с нужным посылом.
Контент и воронки — не ради галочки, а чтобы человек двигался к сделке шаг за шагом.
CRM — не мертвый ящик, а инструмент, где видно, кто где застрял, где слился, кто перегрет, а кто готов покупать.
Продавцы — не наобум, а с пониманием, кто к ним пришел, что уже видел и что ему важно.
А аналитика — не “по ощущениям”, а цифры, которые показывают, где дырка, а где рост.
Вся эта конструкция держится не на чуде и не на гении.
Она держится на архитектуре, где каждый элемент — часть единой логики.
И не надо каждый месяц все ломать и перестраивать.
Нужно просто управлять системой, а не тушить пожары.
Вот такой подход и называется — маркетинг как механизм, а не как бесконечный эксперимент.
Это не волшебная «формула продаж» и не набор инструментов.
Это архитектурный подход — когда маркетинг не делают по кусочкам, а собирают как работающую бизнес-систему, под вас, под ваш продукт, под ваши реалии.
Это — архитектурный подход к маркетингу, который вы наконец можете понять, потрогать и внедрить в бизнес как часть бизнес-модели, а не как добавку снаружи.
Представьте, что вы берете:
- оффер, который не просто «вроде неплохой», а звучит так, что человек читает и говорит — “это про меня”;
- рекламные каналы, которые не “тестируем”, а интегрированы в стратегию и касаются ЦА там, где она уже готова слушать;
- CRM, которая не “висит как шкаф”, а показывает, на каком этапе каждый клиент, и кто слил лид;
- автоворонки и контент, которые не просто “греют”, а реально ведут к продаже;
- продавцов, которые знают, кто к ним пришел, из какого канала, с каким триггером и на каком этапе воронки;
- аналитику, где вы видите, куда утекают заявки, и не надо гадать, что работает, а что нет.
И все это работает в связке. Под управлением одного продюсера, под единой стратегией, под вашу цель.
«Эта система собирает весь маркетинг как бизнес-процесс. Не по вдохновению, а по схеме: что – зачем – куда»
Разберемся по частям.
Вот как выглядит системный подход, который мы назвали “Креативное продюсирование бизнеса”:
1. Упаковка смысла, оффера, языка, триггеров
Потому что никто не покупает “услуги” — покупают конкретное обещание, завернутое в конкретный смысл.
У 80% бизнесов на сайте написано:
«Мы — компания, оказывающая услуги в сфере бла-бла-бла».
Знаете, что делает клиент?
❌ Закрывает вкладку.
Он не понимает, чем вы отличаетесь от тех пятнадцати, кого он видел до вас.
Поэтому мы берем ваш продукт и превращаем его в язык боли, выгоды и ценности, от которого у клиента начинает шевелиться внутренний запрос.
📌 Не «ремонт под ключ» — а «спокойствие вместо стройки, где вас дурят».
📌 Не «эксперт с 10-летним опытом» — а «человек, который не даст вам снова сливать бюджет и объяснит, как устроена реальность продаж».
2. Архитектура воронки и сценариев прогрева
Потому что клиент не покупает с первого касания. Но у него должен быть путь.
Нельзя просто “запустить рекламу”.
Вы же не предлагаете девушке замуж на первом свидании?
Мы строим воронку касаний и прогрева, где каждый этап:
- вовлекает,
- отвечает на страх,
- усиливает доверие,
- дожимает.
Это не линейка постов и не PDF-бонус за подписку.
Это стратегия, где вы ведете клиента по шагам к моменту “да”.
Вот как выглядит реальный автопрогрев и автопродавец. Была бы это тема космоса, то ее смело можно было бы назвать “звездой смерти”!
3. Управляемый трафик как часть стратегии, а не “тест канала”
Потому что трафик сам по себе — это пыль.
Мы не “пробуем запустить на интересы” или “играем в гипотезы”.
Мы выстраиваем стратегию, где трафик — это часть системы:
📌 ЦА → оффер → лендинг/контент → захват → прогрев → дожим → сделка.
📌 Вы четко понимаете: откуда пришел клиент, с каким запросом, и в каком состоянии он упал в воронку.
4. CRM, автоворонки, боты — не как фишечки, а как инфраструктура. Автоматизация бизнеса, это не просто красивое слово, а вполне конкретная схема, например такая (нашего клиента, цветочного интернет - магазина)
Потому что иначе это просто коробка, в которой пыль, паника и «а кто должен был ему ответить?»
Мы не просто «внедряем систему».
Мы собираем карту потока клиента, автоматизируем всю механику от заявки до сделки, обучаем менеджеров и проверяем, как она реально работает в бою.
И вы не просто видите табличку.
Вы видите, кто, где, с каким лидом облажался — и кто красавчик.
Ниже подробно настроенная воронка клиентского пути в CRM
5. Сквозная аналитика: не клики, а деньги и потери
Потому что “CTR вырос на 13%” — это не метрика. Это отмазка.
Мы связываем рекламу, сайт, CRM, автоворонки и продажи в единую аналитику.
📌 Видно, где заявка зависла.
📌 Где менеджер не дожал.
📌 Где трафик перегрел или недогрел.
📌 Где оффер просто не цепляет — и надо не “больше бюджета”, а переделать смысл.
Это не гадание. Это реальные цифры, которые показывают картину в разрезе: день, канал, менеджер, сегмент.
И на этих цифрах строится рост, а не настроение “че бы еще потестить”.
Вот так выглядит система сквозной бизнес аналитики Роистат. Очень крутая, рекомендую всем.
🔧 Почему это работает, когда все остальное валится
«Потому что мы не играем в “маркетинг”. Мы строим инфраструктуру роста»
❌ Мы не делаем “еще один лендинг”.
❌ Не тестим “какую-нибудь гипотезу”.
❌ Не рисуем красивые аватарки и не высылаем отчеты в духе “увеличили охваты”.
Все, что мы делаем — связано друг с другом, встроено в реальность вашего бизнеса и выросло не из теории, а из боли.
📌 Потому что мы сами через это прошли.
📌 Потому что у нас за плечами десятки бизнесов, которые раньше дергались по рынку в поисках “того самого”, а теперь сидят спокойно, считают деньги — и растут.
«Сможете прямо сейчас точно сказать: откуда пришли ваши лучшие клиенты?
Почему продажи упали в апреле?
Где заявки сливаются?
Кто виноват: отдел продаж или реклама?»
Если нет — у вас нет системы.
А значит, каждый месяц — это снова лотерея.
То, что мы делаем — это не про трафик. Не про упаковку. И даже не про воронки.
Это архитектура бизнес-маркетинга, которая работает как швейцарский механизм.
Без вас. Без паники. Без “а что делать теперь?”.
«Я не проснулся однажды утром с идеей “создать систему”. Я просто за*бался тушить пожары»
Если честно, все, о чем я рассказал выше, появилось не потому что я “гений стратегии” или “прошел кучу MBA”. Хотя обучений и повышений я прошел будь здоров, это правда.
Я просто за*бался. Простите за прямоту, но именно это слово отражает то состояние.
Когда ты снова и снова видишь одно и то же:
- Бизнес с потенциалом,
- деньги на рекламу есть,
- люди в команде есть,
- подрядчиков — перебрали штук 20,
- CRM стоит, лендинг красивый, SMMщик активный, а по итогу — бессмысленное месиво, которое жрет ресурсы, а на выходе дает только выгорание и злость.
Я видел это снова и снова.
И в своем бизнесе.
И в бизнесах клиентов.
И в проектах, где все “на высшем уровне”, но никто не понимает, почему результат как был вялым, так и остался.
📉 Первая версия “системы” — не система, а костыль
Сначала я пытался делать “как все”:
📌 дать чек-листы,
📌 нанять спецов,
📌 построить “воронку продаж” по шаблону.
И знаете, чем все заканчивалось?
- Тем, что через месяц все рассыпалось.
- То менеджер ушел, то маркетолог “не потянул”, то реклама “перестала работать”.
И каждый раз бизнес снова начинал с нуля.
Никакой устойчивости. Только "заново, по новой".
И вот в какой-то момент я понял:
мы не маркетинг делаем — мы симулируем его.
Собираем из палок, скотча и надежды с такой то матерью, что в этот раз оно не завалится.
И тут щелкнуло: нужен не план действий — нужна структура, как в бизнесе
Я остановился. Закрыл ноутбук.
И задал себе вопрос:
“А если бы я строил не маркетинг, а завод?
Я бы нанял 10 подрядчиков, каждому дал по куску работы, и надеялся, что все заработает?”
Да меня бы просто вынесли из совета директоров через неделю, при чем возможно даже вперед ногами!.
А в маркетинге мы почему-то так и делаем.
📌 маркетинг — это не творчество,
📌 не “поиск гипотез”,
📌 и не “тестируем формат в Reels”.
Это — такая же бизнес-система, как бухгалтерия, логистика или производство.
Со своими правилами, связками, точками контроля и архитектурой.
И вот тогда все началось.
🛠 Начал собирать: как инженер, как продюсер, как чертов маньяк!
Я стал проектировать маркетинг не как “набор задач”, а как внутреннюю структуру, которую можно управлять, проверять, масштабировать.
И каждый раз — работало.
📈 Поток заявок стабилизировался.
📈 Лиды перестали тухнуть.
📈 Продажи выросли.
📈 У собственника появилось свободное время.
📈 И — впервые за долгое время — появилась уверенность, что это не очередной “повезло”, а система.
Сначала я делал это вручную.
Для клиентов. Для своих. Для друзей.
А потом пошло сарафанное радио.
Обнаружился парадокс: люди не хотели сразу “внедрение”. Им нужна была точка входа
И вот тут самое интересное.
Все, кто ко мне приходили, не хотели “покупать всю систему” с порога.
Они были измотаны. Осторожны. Задолбаны.
Им просто нужно было понять:
“Макс, можешь посмотреть, что у нас не так? Мы сами уже ничего не понимаем”.
И я начал садиться с ними.
Брал все их материалы.
Смотрел, как они привлекают.
Кто обрабатывает.
Где заявки теряются.
Как связаны (а чаще — не связаны) офферы, воронки, контент, реклама и продажи.
И мы просто за пару часов вскрывали все.
❗ Люди уходили с этой встречи не с “мотивацией”. А с четкой, понятной, логичной схемой, что у них сломано, что надо перестроить, и куда смотреть в первую очередь.
Без магии. Без “просто поверь”. Только реальность, схема и точки роста.
⚙️ Так родилась несколько часовая стратегическая сессия — как честная инженерная диагностика бизнеса 360.
Вот из этих встреч и родился наш формат —
платной стратегической сессии “диагностика бмзнеса 360” по 125 параметрам, которая:
- не обещает “все решить”,
- не продает “услуги” во время,
- а помогает сесть, разложить, понять, где утечка, и дать маршрут — что делать дальше.
💬 Простой разговор по делу.
💬 Без воды.
💬 Без “мы сначала соберем информацию”.
💬 Вы пришли — и сразу получаете разбор.
Консультация стала входной точкой в систему.
Не в смысле "попробовать",
а в смысле — “вот ваша карта. Хотите — идите с ней сами. Хотите — мы пройдем путь вместе.”
📌 Почему “стратегическая диагностика бизнеса 360” важнее, чем кажется
Потому что в момент диагностики:
- Вы наконец видите свой маркетинг не как кучу хаоса, а как связную механику.
- Вы понимаете, почему у вас не получалось — и это сильно снижает тревожность.
- Вы выходите не с «заданием», а с четкой схемой, что делать, в каком порядке, с какими приоритетами.
Это как рентген после долгой боли:
«Вот, смотрите. Тут трещина. Тут перегруз. А вот тут вообще отсутствует сустав, хотя вы думали, что он там есть.»
Я сделал эту диагностику, потому что знаю, каково это — быть в вашей шкуре.
Когда маркетинг — это не про рост, а про боль.
Когда каждое новое решение — еще один шанс ошибиться.
Когда уже даже не ждешь результата, просто хочешь понять, а где, черт возьми, мы снова свернули не туда.
И вот для этого мы садимся.
Не для продаж.
А чтобы показать вам карту. И дать понимание, что можно выйти из этой бесконечной маркетинговой мясорубки.